Širom Albanije, Bosne i Hercegovine i Crne Gore, NURTURE prakse pružile su mladima strukturirano, mentorski vođeno prvo radno iskustvo u nevladinim organizacijama, kao i jasan uvid u uloge i vještine potrebne u ovom sektoru. Evaluacije dosljedno ističu otvorenu i stabilnu komunikaciju između mentora i praktikanata, uz zabilježene napretke u timskom radu, komunikaciji i samopouzdanju — kao i vidljive koristi za same organizacije u unapređenju mentorskih praksi i svakodnevnih kapaciteta.
Učesnici opisuju iskustvo kao most između teorije i stvarnih zadataka, dok mentori naglašavaju značaj jasno definisanih zadataka i redovne povratne informacije. Model potvrđuje da su NVO stvarna radna mjesta i da su vještine stečene u NVO sektoru prenosive u bilo koju drugu oblast.
Projekat „Nurturing the World Can Be a Job – NURTURE“ sprovodi partnerstvo predvođeno organizacijom PiNA (Slovenija), u saradnji sa LDA Europe (Albanija), BRAVO (Bosna i Hercegovina), Mladiinfo Montenegro (Crna Gora) i Centrom za karijere mladih Dubrovnik – CKM Dubrovnik (Hrvatska). U okviru Erasmus+ poziva ERASMUS-YOUTH-2023-CB (Izgradnja kapaciteta u oblasti mladih), NURTURE razvija i realizuje 80-časovni model praksi u NVO sektoru i uspostavlja Nacionalne centre podrške (NCP), koje povezuju mlade, nevladine organizacije i tržište rada u Albaniji, Bosni i Hercegovini i Crnoj Gori. Model kombinuje karijerno savjetovanje, kvalitetno mentorstvo i učenje zasnovano na projektima, uz formalno priznavanje ishoda učenja kroz sertifikate.
Motivacija i kontekst — izazovi mladih i NVO sektora u regionu
Širom Zapadnog Balkana, mnogi mladi se suočavaju s teškim prvim korakom ka tržištu rada: ograničenim početnim prilikama, neujednačenim pristupom mentorstvu i malim brojem mogućnosti da se oprobaju u stvarnim ulogama. To stvara jaz između vještina i iskustva upravo u trenutku kada su im najpotrebniji jasnoća, samopouzdanje i konkretni dokazi onoga što mogu da urade.
Istovremeno, organizacije koje su najbliže potrebama zajednice — lokalne NVO — djeluju uz ograničene resurse i bez dovoljno strukturirane podrške za uključivanje i razvoj mladih talenata.
I pored toga, NVO sektor je autentično radno okruženje i efikasan prostor za učenje. On nudi stvarne zadatke (koordinaciju projekata, komunikaciju, rad sa zajednicom, administraciju), neposrednu odgovornost prema zajednici i mentorstvo koje pomaže mladima da teorijska znanja pretoče u praksu. Ipak, NVO se često ne prepoznaju kao prvi poslodavci: njihov doprinos zapošljivosti, građanskom učešću i razvoju vještina ostaje potcijenjen, a putevi od volontiranja do plaćenog angažmana nijesu uvijek vidljivi ili sistematični.
NURTURE je osmišljen upravo na toj raskrsnici — da mladima učini prvi profesionalni korak jasnijim, a NVO pomogne da taj korak strukturiraju kroz savjetovanje, povezivanje i mentorske prakse. Kroz uspostavljanje Nacionalnih tačaka podrške i zajedničkog modela prakse, projekat istovremeno odgovara na dvije regionalne potrebe — zapošljivost mladih i jačanje kapaciteta NVO sektora — pokazujući da civilno društvo može biti i prostor učenja i kredibilan most ka dugoročnom zaposlenju.
NURTURE prati put usmjeren na pojedinca, koji povezuje mlade s realnim radom i stručnom podrškom. Počinje karijernim savjetovanjem i pažljivim uparivanjem, nastavlja se kroz 80-časovnu mentorsku praksu, uz stalno praćenje i povratne informacije, a završava se formalnim priznavanjem stečenih znanja. Iskustvo je strukturirano kroz četiri progresivna modula — upoznaj sektor, job shadowing, testiraj svoje vještine i radi samostalno — koji postepeno povećavaju odgovornost, podstiču refleksiju i prevode učenje u praksu.
Nacionalni centri podrške (koje vode LDA Albania, BRAVO i Mladiinfo Montenegro) informisali su i savjetovali mlade, podržavali NVO domaćine, organizovali seminare za mentore, koordinirali uparivanje i praćenje, te promovisali NVO kao poslodavce u saradnji sa službama zapošljavanja — kao most koji obezbjeđuje dosljedan kvalitet i mogućnost ponavljanja modela.
Smjernice, rast i stvaran rad: svjedočanstva
Iz perspektive mentora u sve tri zemlje, program je donio jasan obostrani benefit: praktikanti su pružali stvarnu podršku svakodnevnom radu NVO — u komunikacijama, osnovnoj projektnoj podršci i administraciji — dok su, uz jasno definisane zadatke i redovnu povratnu informaciju, pokazivali vidljiv napredak iz sedmice u sedmicu. Proces nije doprinio samo razvoju mladih, već je unaprijedio i mentorsku kulturu unutar organizacija, podstičući mentore da strukturiraju rad jasnije i prilagode pristup različitim stilovima učenja. Kao praktično ograničenje, više mentora je istaklo da je okvir od 80 sati snažan početak, ali nedovoljan za dublje uključivanje u kompletne projektne cikluse.
Iz ugla praktikanata, program je često predstavljao prvo istinsko radno iskustvo — priliku da se upoznaju sa stvarnim funkcionisanjem NVO sektora i profesionalnim standardima u praksi. Praktikanti navode konkretne dobitke u samopouzdanju i prenosivim vještinama, uključujući timski rad, komunikaciju, samostalnost i upravljanje vremenom, kao i jasniji osjećaj profesionalnog usmjerenja. Ključni element njihovih iskustava bila je otvorena i dostupna komunikacija s mentorima: redovni razgovori omogućili su postavljanje pitanja, preuzimanje odgovornosti i kontinuirani lični razvoj. Česta želja koja se ponavljala bila je potreba za dužim trajanjem prakse, kako bi se mogli uključiti u složenije zadatke i pratiti cijeli projektni proces — od planiranja do rezultata.
Iskustva iz pojedinačnih zemalja dodatno potvrđuju ove nalaze.
U Albaniji, mentori su posebno pohvalili podršku LDA-e, kao i upotrebu CRM alata za praćenje napretka i davanje povratnih informacija, dok su praktikanti isticali porast samopouzdanja, unapređenje timskog rada i jasniju karijernu perspektivu.
U Bosni i Hercegovini, evaluacije naglašavaju „otvorenu, jasnu i produktivnu“ komunikaciju između mentora i praktikanata, uz postepeno povećanje odgovornosti tokom trajanja prakse, dok je njeno trajanje označeno kao glavno ograničenje.
U Crnoj Gori, kvalitet uparivanja se izdvojio kao ključan faktor uspjeha: dobra podudarnost između organizacija i mladih doprinijela je tome da praktikanti ostanu uključeni i nakon završetka formalnih 80 sati. Mentori su isticali „svježinu i nove perspektive“ koje su praktikanti unosili u rad organizacija, dok su praktikanti kao najveće koristi navodili umrežavanje i nove profesionalne prilike.
Nacionalne specifičnosti i ishodi praksi
Nacionalne specifičnosti dodatno potvrđuju zajedničke teme. U Albaniji, mentori su pohvalili smjernice LDA-e i CRM alate za praćenje napretka i ostavljanje komentara, dok su praktikanti isticali rast samopouzdanja, timski rad i jasniju karijernu orijentaciju. U Bosni i Hercegovini, evaluacije naglašavaju „otvorenu, jasnu i produktivnu“ komunikaciju između mentora i praktikanata, uz postepeno povećanje odgovornosti, dok je trajanje programa označeno kao glavno ograničenje. U Crnoj Gori, posebno se izdvojio kvalitet uparivanja: dobra podudarnost je zadržala mlade uključene i nakon formalnih 80 sati, pri čemu su mentori isticali „svježinu i nove perspektive“ koje su praktikanti donosili, a praktikanti umrežavanje i nove prilike kao ključne koristi.
Zajedno, ovi nalazi ukazuju na jednostavnu formulu: jasni zadaci + redovna povratna informacija + dobro uparivanje = smislen doprinos i lični rast. Praktikanti su izgradili portfolije dokaza i samopouzdanja koje mogu ponijeti u bilo koji sektor, dok su NVO ojačale internu organizaciju i mentorsku kulturu — naročito tamo gdje je komunikacija bila svrhovita i dosljedna.
U Crnoj Gori, put prakse se za mnoge učesnike pretvorio u jasne naredne korake. U 30 analiziranih slučajeva, većina je ostala angažovana u svojim organizacijama domaćinima i nakon isteka 80 sati — uglavnom kao volonteri u tekućim projektima i komunikacijama, a najmanje jedna osoba je produžila angažman i postala zaposlena kao menadžerka projekta. Nekoliko praktikanata se kretalo unutar šireg ekosistema civilnog društva, priključujući se drugim organizacijama (posebno Mladiinfo Montenegro), gdje su brzo preuzimali logističke, omladinske i zadatke pisanja projekata, uključujući učešće u međunarodnim obukama.
Značajan dio učesnika prešao je u javne ili privatne institucije, prenoseći koordinaciju, komunikaciju i pouzdanost stečene tokom prakse. Primjeri uključuju praktikanticu koja je nastavila karijeru u programiranju (svojoj primarnoj oblasti studija) u privatnoj kompaniji, uz nastavak povremene saradnje na m!M KOMPAS veb-sajtu (www.kompas.mladiinfo.me).
Ne nastavljaju svi putevi odmah — manja grupa trenutno nema dalji angažman, uključujući najmanje jednog praktikanta koji je tokom prakse napustio prethodni posao i aktivno traži novi. Važno je napomenuti da se neki ishodi preklapaju (npr. ostanak u NVO i započinjanje rada u medijima), pa se ukupni brojevi puteva djelimično preklapaju.
Tri lekcije se posebno izdvajaju. Prvo, kvalitetno uparivanje i redovna povratna informacija olakšavaju organizacijama da zadrže praktikante, bilo kao volontere ili zaposlene. Drugo, volontiranje djeluje kao most: mnogi su ostali aktivni u svojim NVO dok su istraživali plaćene prilike drugdje, čuvajući građanski angažman tokom razvoja karijere. Treće, stečene vještine — komunikacija, projektna podrška, rad sa zajednicom i pouzdanost — visoko su prenosive, omogućavajući kretanje unutar NVO sektora, ali i ka medijima, marketingu, tehnologiji i finansijama.
U Albaniji, komponenta prakse je u potpunosti realizovana: 30 mladih učesnika završilo je svoje 80-časovne prakse u 11 NVO tokom intenzivne proljećne faze implementacije. Mentori i praktikanti dosljedno ističu dobru i stabilnu komunikaciju, jasno definisane zadatke i podržavajuću povratnu informaciju kao glavne pokretače napretka. Kao rezultat, učesnici navode snažan rast samopouzdanja, timskog rada i komunikacije, bolje razumijevanje funkcionisanja NVO i jasniji karijerni pravac nakon programa. Albanska kohorta pokazuje da, kada su uparivanje i mentorstvo dobro organizovani, prakse pouzdano proizvode prenosive vještine i spremnost za naredne korake — u civilnom društvu i šire.
U Bosni i Hercegovini, komponenta prakse je takođe u potpunosti realizovana: 30 mladih završilo je 80-časovne prakse u 10 NVO, u dobro koordinisanoj proljećnoj grupi. Mentori i praktikanti dosljedno naglašavaju jasnu komunikaciju, redovnu povratnu informaciju i postepeno povećanje odgovornosti kao ključne faktore napretka. Učesnici bilježe značajan rast u timskom radu, komunikaciji i samostalnosti, uz jasnije razumijevanje rada NVO i svojih narednih profesionalnih koraka. Iskustvo Bosne i Hercegovine potvrđuje da, uz kvalitetno uparivanje i stabilno mentorstvo, prakse pouzdano grade prenosive vještine i otvaraju kredibilne naredne prilike — unutar civilnog društva i izvan njega.
Pregled konkursa i pobjednici
U sve tri zemlje, NURTURE konkurs je pretvorio ideje praktikanata u finansiranu akciju. U Albaniji je mali, fokusirani poziv rezultirao sa dvije prijave; Crna Gora je imala najjači odziv sa dvanaest prijedloga; Bosna i Hercegovina je ocjenjivala osam prijava. Proces je bio jednostavan i usmjeren na brzu realizaciju najboljih omladinskih ideja.
U Crnoj Gori, pobjednički projekat je AstronoMY — inkluzivni STEM i astronomski dan za mlade uzrasta 9–17 godina, koji nauku čini praktičnom i dostupnom kroz prilagođene materijale, posvećeno osoblje i eksperimente; evaluatori su istakli jasnu metodologiju i snažnu relevantnost.
U Bosni i Hercegovini, nagrada je dodijeljena projektu Solidarnost u akciji – Mladi za zajednicu, jednomjesečnom programu u Zenici koji solidarnost pretvara u praksu kroz podršku narodnoj kuhinji, posjete starijim osobama, gradske akcije prikupljanja hrane i radionice o volontiranju — pohvaljenom zbog dobre strukture i jasno definisane ciljne grupe.
U Albaniji, odabrani projekat je Northern Motion: The Butterfly & Young Leaders Camp, dvodnevni kamp koji povezuje sport, prirodu i kulturnu baštinu u jedinstven program osnaživanja, u kojem učesnici djeluju kao badminton „sportisti“ i vodiči u obuci, razvijajući liderstvo, timski rad i komunikaciju.
Sva tri pobjednička projekta dobila su po 3.000 eura za realizaciju.
Glasovi učesnika i zaključak
Glasovi učesnika iz sve tri zemlje prate istu putanju: jasnoća kroz stvaran rad, uz stabilno mentorstvo.
U Albaniji, pobjednica Suada Kalemi (Leaders on Tour) opisuje kako je izvođenje mladih u prirodu — povezujući sport, prirodu i lokalno nasljeđe — pretvorilo liderstvo i timski rad iz pojmova u stvarno iskustvo. Albanski učesnik Enxhi Roci (AI Albania) pronašao je svoj pravac na raskrsnici tehnologije i društvenog dobra: „Moja praksa u AI Albania pomogla mi je da shvatim kako tehnologija i društvena inovacija mogu donijeti stvarne promjene. Kroz mentorstvo i praktičan rad naučio sam koordinaciju projekata, timski rad i komunikaciju, što je oblikovalo moje profesionalne ciljeve. NURTURE iskustvo mi je pokazalo da rast dolazi kada ste dio nečega što ima smisla.“ U Crnoj Gori, pobjednica Una Sredović (PRONA) pokazuje kako inkluzija izgleda u praksi — astronomski dan osmišljen tako da svako dijete može učestvovati — iskustvo koje je mnogim mladim organizatorima otvorilo mreže kontakata i prve profesionalne uloge. U Bosni i Hercegovini, Azemina Kovačević (HO Merhamet) i njen tim solidarnost prevode u svakodnevnu akciju — kroz prikupljanje hrane, rad u narodnim kuhinjama i posjete zajednici — dajući mladim volonterima vidljivu odgovornost i povjerenje zajednice. Jovana Jagetić (Phiren Amenca) sažima duh učenja koji je pratio NURTURE: „Ne bojte se da griješite. Čak i ako pogriješite u izboru, postoji bezbroj načina da steknete novo znanje. Neformalno obrazovanje je jednako vrijedno kao i formalno.“
NURTURE je pokazao jednostavnu istinu: kada se mladima daju stvarni zadaci, jasni okviri i mentor uz njih — oni isporučuju rezultate i rastu. Prakse u NVO sektoru nijesu „probna vožnja“, već prvi pravi posao sa odgovornošću prema zajednici, vidljivim rezultatima i prenosivim vještinama važnim u svakom sektoru. Organizacije dobijaju energiju, ideje i novu generaciju spremnu da preuzme uloge; mladi dobijaju samopouzdanje, mreže kontakata i portfolijo uticaja koji mogu pokazati. Dajte mladima priliku i okvir — i oni će pokrenuti stvari.