Svaki čovjek predstavlja integrisanu i organizovanu cjelinu koja je motivisana različitim unutrašnjim i spoljašnjim faktorima. Čovjekovo ponašanje je izazvano nekom pokretačkom energijom. Pojedinac želi da postigne nešto vrijedno što može predstavljati društveni položaj, neka materijalna dobra ili druga postignuća. Ovaj motiv se izražava u težnji da se određeni zadatak obavi bolje od drugih ili bolje nego prije.
Identifikacija sa organizacijom predstavlja socijalnu i psihološku vezu koja ujedinjuje i organizaciju i zaposlene. Što se tiče zaposlenih, utvrđivanjem nivoa njihove identifikacije moglo bi se određenim postupcima menadžmenta uticati na povećanje ovog aspekta koji se smatra veoma značajnim u radu.
Bitno je razlikovati unutrašnje i spoljašnje motive. Unutrašnji motivi, koji su pokretači u našoj ličnosti, zadovoljavaju se izvođenjem različitih aktivnosti koje dovode do zadovoljstva, izvođenjem kreativnih ideja. Spoljašnji motivi se ne zadovoljavaju samo radnim angažovanjem koliko rezultatima i nagradom koja se postiže. Tu utiče i vrsta posla koju pojedinac obavlja, tip organizacije,plata kao i međuljudski odnosi u organizaciji.
Individua koja obavlja posao u nekoj organizaciji želi da istraje u obavljanju radnih zadataka, teži da bude što efikasnija i borbenija. Ovaj motiv predstavlja proizvod složaja kako situacionih ili sredinskih tako i unutrašnjih ili ličnih komponenti. Zaposleni različito obavljaju svoje poslove jer se razlikuju po brojnim fizičkim i psihičkim karakteristikama. Na uspjeh pojedinca koji postiže tokom obavljanja posla utiče koliko je vješt u obavljanju zadatka, kakva je ličnost i koliko je motivisan.
Upravo, motiv postignuća, predstavlja jedan od značajnih faktora radne efikasnosti. Koliko su zaposleni orijentisani na lične ciljeve kroz zalaganje za ostvarivanje organizacionih ciljeva ukazuje nam i koliko je kod njih razvijen motiv postignuća. Radnici pri obavljanju zadatka imaju naviku da planiraju duže pri čemu postižu bolje rezultate i aktivnosti koje upražnjavaju duži vremenski period.
Osobe kod kojih je izražen motiv postignuća žele da dokažu da su najbolji u izvršavanju dužnosti, da se takmiče sa drugima stoga smatramo da su upravo oni ti koji će se i identifikovati sa organizacijom u kojoj rade.
Radnici sa izraženim motivom postignuća teže uspjehu, borbeni su kada je u pitanju bolje ostvarivanje ciljeva. Ako zaposleni posjeduju ovu psihološku dimenziju, organizacije će biti mnogo uspješnije jer će imati radnike koji su spremni na angažovanje u poslovima, imaće osjećaj odgovornosti za svoje radno ponašanje, snosiće odgovornost za loše obavljene radne zadatke, radiće i prekovremeno ako to vodi uspjehu i kvalitetnijem poslovanju organizacije. Ovo jedan od bitnih psiholoških dimenzija koje vode većoj identifikaciji sa organizacijom. Za zaposlene nije bitno da li će samo dobiti povišicu plate za dobro urađen posao već im je bitno da stignu do bolje odrađenog zadatka što vodi i većem imidžu same organizacije.
Ovo je bitan podatak i za nadležne da prilikom vršenja selekcije, odabira radnika, treba voditi računa koliko su zaposleni spremni da se poistovjete sa preduzećem, šta može uticati na to, da li su motivisani za rad.
Mr Slađana Kovačević, psihološkinja